钢管集团公司混改情况

开门搞混改，还要守住三条底線(xiàn)——國(guó)有(yǒu)资产不流失、职工妥善安置、扎根天津发展。

　　“资产清查、财務(wù)审计、资产评估是混改的核心环节，也是科(kē)學(xué)反映混改企业有(yǒu)形无形资产真实价值的重要依据。”彭三说，天津市國(guó)资委加强全过程管理(lǐ)：源头公开选聘信誉好、实力强的审计、评估等机构；事中审核，组织平台公司从國(guó)務(wù)院國(guó)资委专家库中选聘评估、审计、土地等方面专家，集中封闭审核评估报告；事后审计，天津市审计局对市管企业决策程序合规性、资产真实性以及职工权益的保障进行全程专项审计，并对评估报告进行审计抽查。

　　解决了核心问题，职工安置也事关混改能(néng)否顺利推进。对混改企业的现有(yǒu)职工，原则上“人随资产走”，由混改后企业接收留用(yòng)，劳动合同继续履行。职工安置方案与企业混改方案同步制定，并提前对安置方案进行社会稳定风险评估，做好风险隐患排查化解和应对预案。天津市还独创了混改企业设立职工安置风险保障基金，用(yòng)于混改后职工解除或终止劳动合同的经济补偿，切实维护职工的合法权益。

　　“混改终于成了，单位激励一線(xiàn)创效的力度更大了。我们现在都铆足了劲儿干，对未来充满信心。”天津一商(shāng)集团友谊商(shāng)厦化妆品组员工张倩说。今年11月，辽宁方大集团以22.69亿元受让天津一商(shāng)集团的全部股权。“混改伊始，我们就将方案向全體(tǐ)员工公开，51家企业召开了6轮职代会，向员工交底：不论引进的战略投资者是谁，员工工资、福利不变，未来干到给到，多(duō)劳多(duō)得。